Digital October

Fuckup Nights Moscow Лекции Fuckup Nights Moscow

Приглашаем вас для обсуждения наиболее ярких провалов и историй неудач

Sketchfest EXPO 2016 Выставка Sketchfest EXPO 2016

первая выставка скетчеров, мастер-классы и новогодний арт-маркет!

«Добрый венчур». Выпуск от 17 октября 2012 года

17 октября 2012

Эксперты выпуска: Алена Попова (основатель и бизнес-ангел «Стартап Афиши»), Алексей Басов (сооснователь «Бегуна», вице-прездиент Mail.ru Group), Александр Чернов (вице-президент фонда «Сколково»).

Темы выпуска:
• «Стартап Афиша», представляющая собой wiki-энциклопедию по российским стартапам, получила финансирование в размере $3 млн от Black Ocean. У команды проекта наполеоновские планы: запуск англоязычной версии под названием RusBase, создание инструментов для отбора проектов инвесторами, расширение базы вакансий и календаря мероприятий. Создатель проекта, Алена Попова, ответила на каверзные вопросы о монетизации «Стартап Афиши» и конкуренции с другими базами стартапов.
• Рубрика «Недобрый венчур»: «Сколково», «Роснано» и РВК планируют создание «черного списка инноваторов» — людей, недобросовестно распорядившихся грантами и деньгами венчурных инвесторов. Новость о списке прокомментировал Александр Чернов, вице-президент фонда «Сколково».
• Российский проект BoostMate стал одним из трех победителей глобального конкурса Facebook Developers World Hack.
• ОК «Афиша-Рамблер» стала владельцем 100% акций системы контекстной рекламы «Бегун». Основатель системы Алексей Басов рассказал о том, зачем «Рамблеру» мог понадобиться полный контроль над «Бегуном».
• Французский конкурент Spotify под названием Deezer получил раунд инвестиций в $130 млн. Инвестором стала компания Access Industries, принадлежащая Леонарду Блаватнику — совладелецу ТНК-ВР и «Русала».

 

Анна Чеботарева (АЧ): Сегодня мы узнаем, может ли венчурный инвестор и стартапер заключить сделку прямо через интернет, как предпочитают слушать музыку венчурные инвесторы и кто из инноваторов попал в черный нано-список. Начнём с российской сделки: русский аналог сервиса СrunchBase -  Стартап Афиша - получил инвестиции в размере $3 млн. от американского технологического холдинга Black Ocean.

Рубрика «Профайл»

Стартап Афиша – российская база стартапов, основанная в 2010 году Аленой Поповой. Существует в формате онлайн энциклопедии, которую могут пополнять и редактировать все пользователи. Содержит информацию о стартапах и венчурных сделках в России с 2008 года, а также новости индустрии, вакансии и инструменты для поиска проектов для инвестирования.

Дмитрий Репин (ДР): Некоторые считают, что с того момента, как информация попала в интернет, она стала доступна всем, а инвесторы на самом деле любят эксклюзив, и, как говорится в известной считалочке, «каждый инвестор желает знать, где тот предприниматель, в которого он готов вложить свои деньги, или деньги своих партнеров». В одной из прошлых программ, мы говорили про сайт Angel List, на сегодняшний момент, наверное, самый успешный ресурс, который базируется в Америке, и который через элементы краудфандинга позволяет стартапам привлекать деньги от большого количества инвесторов, с которыми он иногда даже лично не знаком.

АЧ: Я думаю, что Стартап Афиша заработает. Я бы даже не стала говорить, что это русский аналог сайта  СrunchBase, я бы сравнила ее с нашим русским развлекательным ресурсом Афиша, откуда можно узнать, какое кино идет сегодня в кинотеатрах, или появится на экранах в ближайшее время. Так и здесь, иностранный инвестор, заходя на RusBase – англоязычную версию Стартап Афиши, которую ребята планируют запустить в ближайший месяц, просто просматривает, назовем ее, «стартап программку», узнает, какие проекты появились, кто находится на рынке в поиске инвестиций или ищет людей в команду. В общем, мне кажется, это хорошая попытка создать «ресурс-окошко» для общения русских проектов с международными инвесторами.

ДР: Ну, мне кажется, что сейчас это действительно пока в больше степени Афиша мероприятий для стартаперов и венчурной предпринимательской тусовки. Мы как Digital October, в общем, тоже выступаем некоторым партнером, помогаем  Стартап Афише с какой-то информацией на этапе их запуска.

АЧ: Но интересно, как Стартап Афиша собирается зарабатывать деньги.

ДР: Потому что $3 млн, которые они привлекли, инвестор инвестировал, наверное, не для того, чтобы поддержать такое развитие предпринимательской экосистемы в России.

АЧ: Ответ на этот вопрос, я думаю, есть у основателя проекта Стартап Афиша Алены Поповой, которой мы позвоним прямо сейчас.

Рубрика «Добрые слова»

АЧ: Итак, у нас на связи Алена Попова, основатель и бизнес-ангел Стартап Афиши. Алена, здравствуйте!

Алена Попова (АП): Добрый день!

АЧ: Сейчас ваш проект позиционируется как площадка для заключения сделок между IT-компаниями и инвесторами, в том числе зарубежными. Простите меня, если я ошибаюсь, но в реальности я вижу Стартап Афишу как площадку для знакомства инвесторов с проектом, и наоборот.

АП: Когда мы с этой концепцией пришли к нашим фондам, российским, наши российские фонды сказали: «Вы знаете, эта концепция хороша не только для извне, но и для нас тоже, потому что у нас нет кросс-баз». Кросс-базы – это когда разные фонды выкладывают базы своих проектов. Для фондов это хорошо, потому что, знаете,  существует понятие венчурного маркетинга: когда ты вложился в проект, и больше о нем никто ничего не слышит, тебе важно, чтобы о нем слышали, потому что если ты привлекаешь свое инвестирование, важно, чтобы ты видел проекты другого фонда, другой фонд видел, как хорошо растут твои проекты. Тогда возможны сделки side-by-side.

АЧ: Англоязычная версия Стартап Афиши – RusBase – запланирована как российский аналог известного американского сервиса СrunchBase. Есть реальные отличия?

АП:  В английской версии это будет более расширенный проект, чем просто аналитика, рейтинг по стартапам, которые существуют внутри площадки.  Это больше  Сrunchbase, TechCrunch, и еще туда дополнительно сервис аналитики внутренней по рынку.

АЧ: Как сервис Стартап Афиша собирается зарабатывать?

АП:  У Стартап Афиши две модели, ключевая – это фримиум, то есть часть услуг и сервиса выдается бесплатно, а часть дается платно. Платные услуги, в основном, будут рассчитаны на фонды, которые будут платить ежемесячно за подписку, то есть за доступ к базе и аналитике. Сейчас базовый пакет составляет $1 000, и дополнительные пакеты сейчас как раз команда готовит.

АЧ: Планируют ли Ваши инвесторы, что Стартап Афиша как-то капитализируется, и они смогут выйти из проекта?

АП: Сейчас идут переговоры между нами, Black Ocean и издательским домом, который говорит, что одна из возможных моделей развития этой истории будет как у TechCrunch, как America Online.

ДР: У нас на связи была бизнес-ангел, основатель проекта Стартап Афиша Алена Попова.

АЧ: А сейчас, как ни печально, предлагаю осветить не самые добрые новости венчурного рынка. Одно из российских деловых СМИ сообщило, что будет создан черный список инноваторов, в который попадут те, кто недобросовестно распоряжается выданными грантами и инвестициями. То есть, я так полагаю, пускает их не на развитие проектов, а на личные нужды. К примеру, на покупку недвижимости.

ДР: По данным того же издания, со слов Виктора Вексельберга, президента фонда Сколково, такая неприятная история произошла, правда не в Сколково, а в дружественной организации - в фонде РОСНАНО, и один из инноваторов, просто вывел деньги в оффшор и с ними попытался убежать.

АЧ: О том, что это за черный список, и правда ли институты развития решили совместно защищаться от недобросовестных инноваторов, мы попробуем узнать у Александра Чернова, вице-президента Фонда Сколково.

Рубрика «Добрые слова»

ДР: Итак, у нас на связи Александр Чернов, вице-президент Фонда Сколково. Здравствуйте, Александр!

Александр Чернов (АЧернов): Здравствуйте!

ДР: Правда ли, что будет создан этакий «Черный список инноваторов»?

АЧернов: Я уверен, что у многих институтов развития внутренние такие системы существуют, а иначе, как, да? Мы же работаем, многие из нас, с государственными деньгами, соответственно, к ним особый пиетет, особое отношение, особый контроль. На вопрос журналиста о том, возможны ли какие-то жесткие меры по отношению к людям, пытающимся мошенническим способом приблизиться к деньгами Фонда Сколково, президент фонда Вексельберг ответил, что мы, все институты развития, должны совместно подумать о создании некоего аналога межбанковских практик, когда человек, несостоятельный в системе кредитования в одном банке, не может обратиться за кредитом в другой банк. Ну, такая система внутренней защиты межбанковская, да? Потому что исключить полностью, что компания обратилась в РОСНАНО, получила деньги и поддержку, потом прибежала к нам, получила деньги и поддержку, и там, и там она не отличалась чистоплотностью, исключить такую вещь нельзя.   Поэтому прямо на встрече, которая проходила в Гиперкубе, и Чубайс и Вексельберг договорились о том, что такая система в принципе может существовать.

На том же совещании в Гиперкубе Анатолий Чубайс сказал, что был один такой случай, и наказание будет очень жестким. В пределах закона, но очень жестким.

АЧ: У нас на связи был вице-президент Фонда Сколково Александр Чернов.

АЧ: Ну, наверное, когда тебя называют мошенником и заносят в черный список - это не очень приятно, а вот когда о тебе говорят как о главном хакере Facebook, то это добавляет тебе немало очков. Думаю, что нередко и денежных.

ДР: На прошлой неделе мы говорили о визите Цукерберга в Москву. Он улетел, но, тем не менее, следы этого визита продолжают появляться. Действительно, российский стартап Boostmate, который участвовал в хакатоне, то есть хакерском мероприятии, соревновании, которое происходило 1 октября в Digital October, был назван одним из трех победителей Всемирного Хакатона  Facebook под названием «World Hack». То есть российский стартап Boostmate попал в тройку победителей среди 12 подобных мероприятий, проводившихся по всему миру. Наверное, стоит упомянуть...

АЧ: Что Boostmate разрабатывает онлайн-сервис для анализа социального графа пользователей  Facebook, и для других социальных ресурсов, с возможностью определения связей.

ДР: Ну и чтобы закрыть тему Facebook, мы напомним, что если Вы согласны или не согласны с нашим мнением, или мнением наших экспертов, то Вы можете оставлять комментарии на страничке «Доброго венчура» в Facebook.

АЧ: А сейчас мы уйдём на короткий перерыв.

Вторая часть

АЧ: В первой части программы мы поговорили о русских хакерах и об инноваторах, которые попали в черный список. Сейчас предлагаю обсудить ещё одну российскую сделку. В понедельник стало известно о том, что Рамблер стал единственным владельцем сервиса контекстной рекламы Begun, выкупив оставшиеся 49,9% акций компании. Сумма сделки не разглашается.

Рубрика «Профайл»

Begun - российский сервис контекстной  рекламы, основанный  Андреем Андреевым и Алексеем Басовым в 2002 году. Работает по аукционной модели и с оплатой за результат, то есть пользователь сам назначает цену, по которой он готов купить рекламу. По данным на май 2011 года, месячный охват рекламной сети  «Бегуна» составлял 27 млн. интернет-пользователей.

ДР:  Однако, не думаю, что продажа Рамблеру – это лучшее, что могло случиться с Begun. Стоит напомнить, что в 2008 году была предпринята попытка продать Begun компании Google, но тогда Федеральная антимонопольная служба отклонила сделку по покупке Бегуна Google.

АЧ: Между прочим, тогда Google был готов купить Begun за $140 млн.

ДР:  Ну, наверное, точно мы не узнаем, за сколько реально готов он был купить, но по разным данным, реальная оценка Begun на момент его покупки Google была существенно ниже.

АЧ: Почему Рамблер решил консолидировать 100% Begun именно сейчас, предлагаю узнать у его основателя, а ныне вице-президента Mail.ru Group Алексея Басова.

Рубрика «Добрые слова»

АЧ: Итак, у нас на связи вице-президент Mail.ru Group Алексей Басов. Алексей, здравствуйте!

Алексей Басов (АБ): Добрый день!

АЧ: Алексей, есть ли конкретная причина, почему Рамблеру понадобилось консолидировать 100% Begun, или это просто запланированное завершение сделки 2007 года?

АБ: Я думаю, что, конечно, это реализация того сценария, которое мы все видели ещё в 2007 году, когда впервые Рамблер начал развивать стратегию стратега, если можно так выразиться, в отношении Begun. То есть был взят курс на полную интеграцию, поглощение компании Begun, полную интеграцию его продающих и технологических мощностей в свою структуру, свой бизнес, и плавный выход финансового партнера, Финама и Бегуна.

АЧ: Что можно сказать про оценку Begun на данном этапе? Чем она отличается от оценки 2007 года?

АБ: Большинство экспертов оценивают долю Begun на рынке контекстной рекламы в 6-7, максимум 8%.

АЧ: Как основатель Бегуна, чувствуете ли Вы, что в свое время что-то надо было сделать по-другому, в плане выхода из основателей проекта?

АБ: Честно говоря, может, это странно, но нет. Компания не делала никаких ошибок, а развивалась вполне естественным и разумным образом, в какой-то момент часть фаундеров покинула Begun. Я остался, глубоко верил в этот проект и бизнес и развивал его. Затем Begun впустил в себя финансового инвестора Финама, Финам помог нам организовать и структурировать сделку со стратегом, с Рамблером, который начал такую, несколько растянутую трехходовую схему, по наращиванию своей доли в Бегуне. Это достаточно классическая схема, наверное, единственным таким нестандартным ходом был приход международного стратега, Google, и его попытка приобрести 100% компании.

АБ: Развивали бы Вы Begun как-то по-другому, останьтесь Вы в руководстве компании?

АЧ: Ну да, покупателей в последнее время было достаточно много на Begun, это хороший прибыльный  растущий бизнес, поэтому им интересовались и российские игроки, и международные. Но тут важно понимать, что такому бизнесу крайне важно опереться на некий портал. Если мы посмотрим на мировой рынок и на российский, то увидим, что подобная конструкция, когда портал имеет в себе рекламный сервис, продающий его собственный инвентарь, а также рекламную сеть, которая охватывает какой-то набор тайтов и размещает там избыточные бюджеты рекламодателей, которые не могут быть основаны в рамках основного портального пространства, эта схема устойчива, она есть и у Яндекса, и у Google, и у некоторых игроков поменьше. Поэтому подобный сервис как Begun, ему было бы очень тяжело автономно, не будучи прислоненным к порталу. Поэтому для Бегуна это логичный шаг, и трудно представить себе Begun, существующий вне какого-то такого стратегического партнерства. Поэтому то, что произошло, это разумно, и, будучи руководителем Begun, если такое можно было б себе представить, я бы, наверное, голосовал за эту сделку.

ДР:  У нас на связи был  основатель Begun и вице-президент Mail.ru Group Алексей Басов.

ДР:  Ну что же, наверное, не так уж это плохо для Рамблера (который потерял свои позиции как поисковик уже давно, но тем не менее) владеть сервисом, который имеет 7-8% от довольно быстро растущего рынка контекстной рекламы в интернете.

АБ: В прошлой программе мы рассказывали Вам о том, как легендарные инвесторы Марк Андрессен и Бен Хоровиц вложили $15 млн. в проект Rap Genius – сайт, который создали трое молодых людей, любящих читать рэп.

ДР:  Ну а на этой неделе музыкальная индустрия пополнилась еще одной, и довольно большой, сделкой.

АБ: По данным Financial Times, музыкальный онлайн сервис по подписке, Deezer, привлек $15 млн. от Access Industries.

Рубрика «Профайл»

Deezer – французский интернет-сервис, позволяющий по подписке слушать музыку онлайн. Создан Даниэлем Марэли в 2006 году, изначально назывался Blogmusik. На данный момент у Deezer подписаны соглашения с более, чем 2000 звукозаписывающих лейблов. По состоянию на июле 2012 года Deezer был доступен пользователям из 200 стран мира.  Общий объем инвестиций, привлеченных сервисом, составляет $149 млн.  

ДР:  Важно, видишь, что у этой сделки есть и российские корни. Эти корни есть у фонда Access Industries, который, собственно, и вложил $130 млн, и который принадлежит совладельцу ТНК BP и РусАла Леонарду Блаватнику.

АБ: Который, к слову сказать, в прошлом году стал еще и владельцем компании Warner Music.

ДР:  Думаю, что покупка Deezer может помочь Warner Music соревноваться с другими брендами музыкальной индустрии, поможет и Deezer в конкурентной борьбе  с такими сервисами, как Spotify.

АБ: Дима, а ты сам покупаешь музыку в цифровом виде? Или предпочитаешь скачивать музыку через пиринговые сети, или, может быть, по старинке – заходить в музыкальные магазины и покупать диски?

ДР:  Ну да, бывает, если очень надо, то я скачаю песенки в интернете, но, пожалуй, моя последняя практика покупки была очень даже в аналоговом виде, я купил, правда в подарок, виниловую пластинку группы Smokie выпуска 1970 года. Но стоит отметить, что Access Industries – это весьма диверсифицированный фонд, и медиателеком составляет, по крайней мере по количеству компаний, самую большую часть его портфеля. И, пожалуй, единственное, чего там не хватает, это инвестиций в космическую индустрию.

АБ: А эти инвестиции были бы весьма кстати! На этой неделе австрийский скайдайвер Феликс Баумгартнер совершил прыжок с самой границы с космосом. Его свободное падение началось в 40 км. от Земли, какое-то время он летел, даже обгоняя звук.

ДР:  Некторым покажется, что это не совсем венчурная новость, но нам прыжок Феликса напомнил про частный космос. О том, что зачастую самые смелые, самые далеко идущие инициативы мы видим от частных и не очень зависимых от государства компаний или консорциумов. В частности, прыжок Феликса был полностью профинансирован спонсором, компанией Red Bull. Так что теперь, в частный космос идут не только для того, чтобы доставлять грузы на космическую станцию, для того чтобы добывать полезные ископаемые на астероидах, но и для того, чтобы прорекламировать консьюмерские бренды.

контакты

119072, Москва, Берсеневская набережная, 6, стр.3

+7 (499) 963–31–10
+7 (985) 766–19–25
do@digitaloctober.com