20 марта в Digital October при поддержке издательства «Альпина Паблишер» прошла лекция проекта Knowledge Stream под названием «12 1/2 правил бизнес-дарвинизма». Рассказывал об этих правилах американский предприниматель, научный аналитик, писатель, инвестиционный банкир и крупный венчурный инвестор Энди Кесслер.

Энди Кесслер

Автор бестселлеров «Running Money» (2004) и «The End of Medicine» (2006). В последние 20 лет работал научным аналитиком, инвестиционным банкиром и венчурным инвестором в крупных корпорациях, а в 1996 году основал компанию Velocity Capital Management; вложенные в нее $100 млн принесли к 2001 году $1 млрд. Его публикуют The Wall Street Journal, The New York Times, Wired, Forbes и другие влиятельные периодические издания. В 2011 году Кесслер выпустил книгу Eat People (в русском переводе – «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма»), которую, по словам издателя Forbes Рича Карлгаарда, «должен прочитать каждый предприниматель».

Энди не стал делать секрета из темы своей лекции и сразу раскрыл правила бизнес-дарвинизма. Правда, он не стал останавливаться на них подробно, взамен предложив прочитать его книгу «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма». Подробно лектор остановился только на седьмом правиле, которое вынесено в заголовок англоязычной версии книги – Eat People (дословно – ешьте людей).

Суть этого правила проста: интереснее всего заниматься теми инновациями, которые позволяют избавиться от чьего-либо труда. Таких инноваций уже достаточно много и они приводят к ликвидации профессий. Кесслер считает, что нужно произвести дефрагментацию экономики, чтобы выявить «ненужные» профессии, которые легко можно заменить новыми технологиями. Он привел в пример собственную типологию таких профессий. В первую очередь, все профессии делятся на две больших категории: создатели и обслуживающий персонал. Первые создают какие-либо материальные блага, а вторые занимаются только обслуживанием.

Энди составил условную типологию обслуживающего персонала:

• «Прислужники» (servers) – простой обслуживающий персонал, такие как работники общепита, телефонисты или почтальоны;
• «Слопперы» (sloppers) – синие и белые воротнички: рабочий класс и «офисный планктон» (маркетологи, туристические агенты, секретари, госслужащие);
• «Суперслопперы» (supersloppers) – индустрия моды и роскоши;
• «Губки» (sponges) – те профессии, которые зарабатывают на том, что искусственно ограничивают предложение, мотивируя это наличием специальной квалификации: косметологи, адвокаты, риэлторы, учителя и даже некоторые врачи;
• «Лизуны» (slimers) – финансисты и трейдеры;
• «Воры» (thieves) – те, кто зарабатывают на чужих технологиях и не дают развиваться другим, например, телекоммуникационные операторы.

По мнению предпринимателя, большая часть этих профессий исчезнет, а оставшиеся существенно изменятся. Это поможет оптимизировать всю мировую экономику и даст возможность большому количеству людям заниматься предпринимательством и создавать инновационные продукты, уверен бизнесмен.

После лекции зрители спросили Энди о его теории, например, что будут делать люди, если весь ручной труд будет заменен, и какие профессии все-таки останутся.

По словам Кесслера, такие профессии как повар или архитектор будут продолжать существовать, и он надеется, что те, чьи профессии исчезнут, будут работать на благо общества в других сферах.

Ответив на вопросы аудитории, Энди попрощался, и в зале началась дискуссия о возможностях построения бизнеса согласно теории бизнес-дарвинизма, представленной лектором. Экспертами выступили директор по развитию бизнеса Fast Lane Ventures Татьяна Цветкова, генеральный директор Digital October Дмитрий Репин, бизнес-ангел и частный инвестор Павел Черкашин, а модератором стал редактор Forbes.ru Андрей Бабицкий. Они обсудили, в каких сферах неэффективных работников можно заменить эффективными технологиями и сервисами, и как все это соотносится с российской действительностью. Все сошлись во мнении, что помимо сфер, перечисленных Кесслером, менять можно и уже существующие технологии, а также создавать новые области – просто не надо бояться начать, тем более в России, где по причине довольно слабой конкуренции существует намного больше возможностей, чем в развитых странах.

Сергей Яновский

Стенограмма лекции Энди Кесслера.