Энди Кесслер. 12 1/2 правил бизнес-дарвинизма

трансляция мероприятия
20 марта в Digital October при поддержке издательства «Альпина Паблишер» прошла лекция проекта Knowledge Stream под названием «12 1/2 правил бизнес-дарвинизма». Рассказывал об этих правилах американский предприниматель, научный аналитик, писатель, инвестиционный банкир и крупный венчурный инвестор Энди Кесслер.
Автор бестселлеров «Running Money» (2004) и «The End of Medicine» (2006). В последние 20 лет работал научным аналитиком, инвестиционным банкиром и венчурным инвестором в крупных корпорациях, а в 1996 году основал компанию Velocity Capital Management; вложенные в нее $100 млн принесли к 2001 году $1 млрд. Его публикуют The Wall Street Journal, The New York Times, Wired, Forbes и другие влиятельные периодические издания. В 2011 году Кесслер выпустил книгу Eat People (в русском переводе – «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма»), которую, по словам издателя Forbes Рича Карлгаарда, «должен прочитать каждый предприниматель».
Энди не стал делать секрета из темы своей лекции и сразу раскрыл правила бизнес-дарвинизма. Правда, он не стал останавливаться на них подробно, взамен предложив прочитать его книгу «Радикальный стартап. 12 правил бизнес-дарвинизма». Подробно лектор остановился только на седьмом правиле, которое вынесено в заголовок англоязычной версии книги – Eat People (дословно – ешьте людей).
Суть этого правила проста: интереснее всего заниматься теми инновациями, которые позволяют избавиться от чьего-либо труда. Таких инноваций уже достаточно много и они приводят к ликвидации профессий. Кесслер считает, что нужно произвести дефрагментацию экономики, чтобы выявить «ненужные» профессии, которые легко можно заменить новыми технологиями. Он привел в пример собственную типологию таких профессий. В первую очередь, все профессии делятся на две больших категории: создатели и обслуживающий персонал. Первые создают какие-либо материальные блага, а вторые занимаются только обслуживанием.
Энди составил условную типологию обслуживающего персонала:
- «Прислужники» (servers) – простой обслуживающий персонал, такие как работники общепита, телефонисты или почтальоны;
- «Слопперы» (sloppers) – синие и белые воротнички: рабочий класс и «офисный планктон» (маркетологи, туристические агенты, секретари, госслужащие);
- «Суперслопперы» (supersloppers) – индустрия моды и роскоши;
- «Губки» (sponges) – те профессии, которые зарабатывают на том, что искусственно ограничивают предложение, мотивируя это наличием специальной квалификации: косметологи, адвокаты, риэлторы, учителя и даже некоторые врачи;
- «Лизуны» (slimers) – финансисты и трейдеры;
- «Воры» (thieves) – те, кто зарабатывают на чужих технологиях и не дают развиваться другим, например, телекоммуникационные операторы.
По мнению предпринимателя, большая часть этих профессий исчезнет, а оставшиеся существенно изменятся. Это поможет оптимизировать всю мировую экономику и даст возможность большому количеству людям заниматься предпринимательством и создавать инновационные продукты, уверен бизнесмен.
После лекции зрители спросили Энди о его теории, например, что будут делать люди, если весь ручной труд будет заменен, и какие профессии все-таки останутся.
По словам Кесслера, такие профессии как повар или архитектор будут продолжать существовать, и он надеется, что те, чьи профессии исчезнут, будут работать на благо общества в других сферах.
Ответив на вопросы аудитории, Энди попрощался, и в зале началась дискуссия о возможностях построения бизнеса согласно теории бизнес-дарвинизма, представленной лектором. Экспертами выступили директор по развитию бизнеса Fast Lane Ventures Татьяна Цветкова, генеральный директор Digital October Дмитрий Репин, бизнес-ангел и частный инвестор Павел Черкашин, а модератором стал редактор Forbes.ru Андрей Бабицкий. Они обсудили, в каких сферах неэффективных работников можно заменить эффективными технологиями и сервисами, и как все это соотносится с российской действительностью. Все сошлись во мнении, что помимо сфер, перечисленных Кесслером, менять можно и уже существующие технологии, а также создавать новые области – просто не надо бояться начать, тем более в России, где по причине довольно слабой конкуренции существует намного больше возможностей, чем в развитых странах.
Сергей Яновский
Стенограмма лекции Энди Кесслера.
Спикеры

Бабицкий Модератор, редактор Forbes.ru

Пичугин Руководитель отдела развития профессионализма «Российской венчурной компании»

Репин CEO Digital October

Цветкова директор по развитию бизнеса Fast Lane Ventures

Черкашин Частный инвестор, бизнес-ангел