Digital October

Genesis Moscow Conference конференция Genesis Moscow Conference

первая в России международная блокчейн-конференция

Fuckup Nights Vol.IX движение Fuckup Nights Vol.IX

успешные люди из разных профессий рассказывают о своих неудачах

Agile Workshop курс Agile Workshop

двухдневный образовательный курс по внедрению Agile

Лекция Дана Серфати. Как не потерять лицо в сети

4 июля 2012

4 июля в Digital October в рамках проекта Knowledge Stream состоялась лекция Дана Серфати, основателя и исполнительного директора профессиональной социальной сети Viadeo.com. Слушатели лекции выяснили, что количество пользователей сети — не главный показатель ее эффективности, и узнали, почему в Индии в социальной сети для профессионалов есть функция гороскопа. 

ДАН СЕРФАТИ: Все начинается с технических проблем, связанных с презентацией. Ну, вначале я хотел бы сказать, для меня большая честь и я очень горжусь тем, что вы пригласили меня участвовать и работать с группой уникальных людей. Да, я являюсь генеральным директором и основателем Viadeo, которую мы создали с моим партнером в 2005 году. Я, как любят говорить американцы, «серийный предприниматель». Это моя четвертая или пятая компания. Но это самая потрясающая компания. Вкратце, что такое Viadeo? Три года назад я представлял Viadeo, как некий Facebook для профессионалов. Затем я жил в Соединенных Штатах Америки, я жил в Сан-Франциско. Полтора года назад я презентовал Viadeo, как французский LinkedIn. А сегодня я могу объяснить и презентовать Viadeo, как одну из крупнейших профессиональных сетей на целом ряде различных рынков. Естественно, во Франции, в Африке, в Китае. Мы являемся крупнейшей профессиональной социальной сетью и надеемся, вскоре мы так же появимся и в России, так как мы запустили 6 месяцев назад наш проект в России. И у меня будет так же шанс поговорить об этом немножечко позже. Сейчас не время говорить обо мне. Сейчас не время говорить даже об Viadeo. Я хочу поговорить о том, как профессиональные сети и вообще социальные сети в целом полностью трансформировали или изменили то, каким образом рынок найма персонала работает сегодня.

Вся основа этих рынков была полностью потрясена и изменена. Раньше все было на поверхности. У вас были безработные, которые приходили на биржу, были наниматели — люди, которые пытались нанимать людей на определенные позиции. Они выходили на эти биржи, биржи труда, находили резюме на этих биржах труда. Это, каким образом это работало раньше. Сейчас система так не работает. Сейчас у вас есть люди, которые работают, люди, которые не работают и все они находятся в одном месте — в социальной сети. Раньше у вас были биржи, посредством которых можно легко было нанять людей, но сейчас даже маленькие компании превращаются в что-то вроде HeadHunter, потому что сейчас любой может зайти на соцсеть, идентифицировать маркетингового директора, который может быть заинтересован в этой позиции и связаться с ним непосредственно.

Это обозначает, что вся концепция, которая использовалась раньше на некоем скрытом рынке и открытом рынке... Скрытый рынок обозначает то, что мы называем пассивными соискателями. Этот рынок уже не существует. Все соискатели — пассивные или активные… Мы все являемся пассивными соискателями. Потому что любой может предложить вам лучшую работу, лучшую зарплату, большее количество ответственности и более интересную работу. И, в конце концов, мы являемся этими пассивными соискателями. Но сложность, которая возникает перед рекрутерами, найти этих людей. Сейчас эта проблема решена, потому что эти все люди присутствуют в социальных сетях. И то, каким образом все это работает, также изменилось. Все начинается со связей. Связи на Facebook, связи на Vkontakte, связи на Viadeo и так далее. Также все базируется на связях. Эти связи являются основной диалогов. Люди начинают общаться. И эти диалоги сами по себе генерируют взаимодействие, и это имеет значительное влияние, о котором мы поговорим как раз сегодня. В этой презентации уделено значительное внимание тому, каким образом компании должны себя вести в интернете и также в социальных сетях. Не легко для рекрутеров, в частности, работать сейчас. Когда мы запустили Viadeo в Париже, в тот момент времени было очень много рекрутеров, которым внутри своих компаний было запрещено присутствовать в социальных сетях, в профессиональных. Они боялись туда заходить, они боялись возможностей, которые открывались там. Того, что их работа, их собственные сотрудники будут пойманы в сети другими работодателями. Я помню, мой ответ был: «А почему бы вам не запретить пользоваться телефоном, потому что им могут по телефону позвонить». И позвонить им сейчас так же легко и так же просто, как связаться через профессиональную сеть. И это именно то, что произошло на протяжении последних 2-3 лет с профессиональными сетями. Результатом этой трансформации стало два фактора. Прежде всего, для индивидов. Мы всегда видимы. Об этом нет никакого вопроса, и в этом нет никакой проблемы. И мы должны думать в таком же отношении, что в любой момент времени нашей цифровой жизни мы всегда видимы. И я не хочу приводить примеры, потому что эти примеры нам всем известны в Facebook и в Vkontakte, например, я немножечко пьян и этот рекрутер заглянет на Facebook, а я запостил, что я сейчас пьян и он увидит, что я пьян. То есть это нечто, что нам постоянно нужно помнить каждый раз, когда мы заходим в интернет, будем ли мы оставлять определенные отпечатки. Например, у кого-то из вас есть дети и всегда напоминает мне о том, когда моя дочь, когда она, скажем, готовится выйти на какую-то вечеринку, она одевается в красивое платье. Она говорит: «Я иду к друзьям на вечеринку». Я говорю, ну зачем ты так готовишься. — «Я готовлюсь так, потому что, кто знает, может, я там с кем-то интересным встречусь на этой вечеринке».

И именно то же самое происходит с нами в этой концепции профессиональных социальных сетей и социальных сетей в целом. Для компаний проблема немного другая. Сейчас копании постоянно доступны. Либо прямо, потому что им необходимо иметь прямую связь либо с потребителями, либо с кандидатами на найм. Также со своими собственными сотрудниками. Они могут общаться с ними и активно вовлекать их в определенную деятельность. Они могут активно участвовать в любом процессе, включая процесс рекрутинга для этих компаний. И эта трансформация затрагивает сейчас всех. По крайней мере, в Соединенных Штатах это становится истиной больше и больше, мы видим, это происходит на развивающихся рынках. Здесь вы видите примеры наших клиентов. У нас сейчас более 2 тыс. клиентов. Рекрутинговых агентств, которые используют наши сервисы. Я могу приводить вам большое количество примеров того, как эволюционирует этот рынок. Например, у меня приходит на ум один клиент, три года назад он подписал с нами первый контракт на €10 тыс. в год. В этом году контракт подписан уже на €200 тыс. в год и он компенсирует всего лишь только 10% своего объема найма. То есть мы хотим занять 80% его рекрутинга, то есть это очень долгосрочный тренд и все рекрутинговые агентства, как большие агентства, так и хедхантинговые малые компании, мы все используем интернет больше и больше для этого. Итак, если мы сейчас посмотрим на то же, что это значит более детально, прежде всего, для индивидов и затем для компаний, мы увидим следующее.

Давайте поговорим об индивидах. Все истории базируются на объемах данных, которые генерируются каждый день, и мы сами на индивидуальном уровне генерируем. Вот, я здесь поставил график, надеюсь, вы увидите цифры. Это просто потрясающе. Это исследование компании Ай-Ди-Си. Там говорится, что в 2020 году будет 35 тетабайт, то есть триллионов, триллионов гигабайт данных. Если вы посмотрите вот на эту точку в середине вот этого зеленого круга, вот эта точка это объем данных, которые генерируются в этом году. Там исследование было в 2005 году проведено. Если вы посмотрите на кривую справа, объемы данных, которые будут создаваться в следующие 8 лет до 20-го года. Посмотрите, как интересно. У нас нет мощностей для хранения этих данных. То есть многие из этих данных будут потеряны. У нас недостаточно серверов, чтобы хранить эти данные. Это обозначает, что огромные объемы данных, которые мы создаем, и я так же покажу вам дополнительные цифры, которые базируются на опыте Viadeo за исключением Китая, потому что Китай базируется на другой платформе. Но только европейская платформа имеет 150 тыс. новых связей с интернетом, которые создаются каждый день. То есть 150 тыс. человек подсоединяются к интернету и друг к другу каждый день через Viadeo только. И это те объемы, которые представляете, какие объемы данных циркулируют с теми статьями и той информацией, которой они делятся. Той информацией, которую мои контакты могут увидеть. Это то, где передается огромный объем информации и к этой информации может получить доступ любой, включая рекрутеров. По этой причине профессиональные социальные сети LinkedIn, Viadeo, XING в Германии — это возможность создавать и строить личный бренд и заниматься личным брендингом. И здесь вы видите пример с профилем Viadeo, что же мы под этим подразумеваем. Прежде всего, это презентация самого себя. Контролируемым образом управляемым и направленным в профессиональную область, потому что мы знаем, насколько сложно связывать профессиональную и личную жизнь.

Я помню, в определенный момент времени был вопрос, который мне задавали многие журналисты. Они говорят, ну, Facebook съест ваш бизнес. Он не съел. Он не съел, он не съел мой бизнес, он не съел бизнес-связи потому что мы должны их отделять и вы должны контролировать то, что вы делаете в профессиональной жизни и, что, может быть, сложнее, контролировать то, что вы делаете в личной жизни. И здесь вы видите пример профиля бизнес-карточки с описанием того, что я делаю и что еще больше интересно. И по этой причине мы создаем профиль. Мы не называем его резюме. Это не резюме. Здесь перечисляется вся моя социальная деятельность, статьи, которыми я делюсь. Например, что мне кажется интересным. Группы, которым я принадлежу. То есть все эти виды деятельности, которые не являются прямой информацией, но они являются полезными для рекрутеров, для того, чтобы найти кого они хотят найти по этим профилям. И подхожу ли я под их профиль. Я думаю, это потрясающе, это является истиной для всех стран. От 65 до 85% работ сейчас находятся через сети. То есть кто-то, кто работает в компании, кто-то говорит с друзьями за пределами компании. И даже интересно, зачем рекрутеры используют вот эти газеты, потому что 2/3 наймов происходят посредством личных контактов и связей.

И что является очень важным, я думаю, это вторая важная тема, которую профессиональные сети привносят индивидам, это возможности персонального брендинга на профессиональном уровне. То есть ты должен создавать. Если ты не хочешь быть подобным этому одинокому человеку под дождем, вышедшему из дорогой машины. Это является ключом, это является ключевым сообщением, которое пытаются донести все профессиональные сети и это великолепная реальность, которая была даже создана кризисом и в частности в Европе. Но так же и в Соединенных Штатах Америки. То, что мы видим через Viadeo, и это касается и других профессиональных сетей, мы видим большое увеличение регистраций и активности, как раз в период кризиса. Это происходило в 2008 году. Это происходит сейчас в 2012 году. Люди тратят меньше времени в Facebook и больше в Viadeo. Потому что они боятся потерять работу и боятся не найти новую. Проблема заключается в том, что может быть уже поздно. Может быть, и говорят, что уже может быть поздно. То есть когда происходит кризис, ты уже на этот момент должен иметь социальный имидж. Это то же самое, как у банкиров. Я не знаю, как это происходит в России, но в Европе я скажу, во Франции, если тебе нужны деньги, не иди к своему банкиру — это бесполезно. Приходи к банкиру и проси деньги тогда, когда тебе деньги не нужны. Здесь та же ситуация, создавай свой бренд, создавай свою сеть, когда она тебе не нужна. Когда ты находится в сбалансированных взаимоотношениях с работодателем, когда ты можешь взять, когда ты можешь дать. И именно тогда эта сеть будет полезной для тебя. И когда она тебе понадобится, тогда она на тебя и сможет лучше сработать, более эффективно. Итак, давайте посмотрим сейчас на компании. Для компаний смещение настолько же велико, как для индивидов. Прежде всего, вы можете делать собственные презентации, появляется больше и больше прозрачности в социальных сетях, и это правда. И это так. Но больше прозрачности так же обозначает меньше контроля. Меньше контроля по той причине, что вы не знаете, кто...

Отключение связи.

Великолепно. Я хотел бы быть в Москве сейчас. Тогда бы не было таких отключений. Я люблю город. И не было бы технических проблем. Как бы то ни было, возвращаюсь к компаниям. Как я уже сказал, больше прозрачности обозначает меньше контроля. Меньше контроля по причине того, кто коммуницирует и меньше контроля с точки зрения того, что больше вы не можете покупать свою репутацию. Вам необходимо ее зарабатывать. Вы не можете сказать: «Я потрачу Х миллионов долларов в прессе, рекламируя себя в этом году. Это поможет мне контролировать информацию, которая распространяется обо мне сейчас». Такой подход не работает, потому что нельзя купить сотни тысяч, миллионы людей в Twitter, в Facebook и в других подобных сервисах, которые будут говорить о вашей компании. Поэтому меньше контроля, больше опасности для компании.

Второе — им необходимо иметь прямой контакт. Естественно, с потребителями, ну, и так же с потенциальными кандидатами. Сейчас неприемлемо для любой уважающей себя компании, и это будет даже больше касаться и мелких компаний, не давать возможности людям, которые хотят поговорить с вами, не давать им такой возможности. И все будет меняться. Таким образом компания общается с людьми. И третий путь, как все будет меняться, это то, что мы видим больше и больше. Как, например, когда я работал с Loreal... Я не хочу общаться напрямую с Loreal, я могу почитать твитты L’Oreal. Но я хочу поговорить с Джейном или Мартином или кто-нибудь еще, кто работает в L’Oreal и задать вопрос, что же он мне может рассказать об этой компании. Это обозначает, что эти ребята желательно или нежелательно они станут послами компании. Эти сотрудники компании и это так же значительно влияет на то, каким образом компания должна решать эти новые рыночные возможности. И здесь я хотел бы предоставить вам пример, каким образом это практически транслируется в практическую деятельность компании либо на Facebook, либо на LinkedIn, либо в нашем случае и на Viadeo. Извините за то, что я показываю страницу Viadeo, где, во-первых, они предлагают информацию, которую мы называем панорама. Это информация, касающаяся прозрачности. Люди, которые работают в компании, к примеру… вы видите средний возраст сотрудника. И также информация, которая отправляется этими сотрудниками в Twitter. Статьи о компании. Это позволяет им коммуницировать более прозрачным образом, чем это было ранее. На той же корпоративной страничке у них есть группы, группы, форумы, то есть это обозначает диалоги. То есть это обозначает места, где они могут общаться со своими клиентами, кандидатами. Здесь это фокусируется на кандидатах, потому что это фокусируется работодателем. Они могут задавать вопросы, они могут отвечать на вопросы. И если все делается правильно, это обозначает, что это поможет и самой компании.

Но так же это создаст новые функции. Кто-нибудь раньше когда-нибудь слышал о менеджере сообществ? 5 лет назад была такая должность? Это абсолютно новое место в компании. Раньше такого не было. И даже не у всех компаний есть такое место. Менеджер по сообществам. Но все хотят нанять этого менеджера по сообществам. Все должны нанимать менеджеров по сообществам. Поэтому эти новые функции возникают для того, чтобы управлять этим потоком и третье — это также создание личных взаимоотношений. Обычно именно таким образом мы и работаем в Viadeo. Люди могут общаться с Клаудио, с кем-то с менеджером. Например, вы студент, вы заинтересованы в работе с Intel, разработать какие-то для Intel чипы. И также для маленькой компании, которая растет быстро, и они планируют удвоить свои обороты. Для них очень важно, каким образом мы нанимаем много людей. Нам нужны люди, которые могут общаться с потенциальными кандидатами и в этом случае Клаудио Кемпос, менеджер, общается с выпускниками или со студентами, у которых это все лишь либо первая работа, либо практика в Viadeo. И это является истиной для любой компании сегодня, которая хочет нанимать более динамичным образом. Эта революция, которая происходит сегодня перед нашими глазами на рынке рекрутинга. Сейчас во второй части своей презентации я хотел бы поделиться несколькими мыслями о будущем. Как его видим мы. Конечно, очень сложно говорить о будущем, особенно, в технологической области, в частности в области социальных сетей. Кто бы сказал 3-5 лет назад, что Apple станет одним из крупнейших конкурентов Google, Microsoft в том числе, помните? 5 лет назад Google был всего лишь простой поисковик, а Apple производил компьютеры. У Microsoft была программная компания. А сейчас они все конкурируют друг с другом на одном уровне. Microsoft покупает Motorolla. Microsoft купил Skype и он становится конкурентом больших телекоммуникационных компаний. То есть рынок, ландшафт рынка меняется быстро. И все они переходят в социальную сеть. Прежде всего, давайте посмотрим на развивающиеся рынки. Развивающие рынки будут идти впереди планеты всей. И в этом нет никаких вопросов.

Все говорят о Китае. Вы знаете, что такое Китай сейчас. Я был в Пекине, год назад я там жил. Для того, чтобы позаботиться о Tianji — это наш филиал, я там жил. 600 млн пользователей у нас только в Китае. Tianji — это самый большой игрок. 10 млн пользователей. Я просто хотел сравнить его с «Симонейбо», который говорит, что 300 тыс., иногда 600 тыс., они говорят, у них. Ну, я хочу дать некое общее ощущение того потенциала, который присутствует здесь. А Россия для нас так же является ключевым рынком в этом контексте. Потому что она является одной из крупнейших, может быть даже крупнейшим европейским интернет-рынком. И я не знаю, если сравнить с Германией, но для нас это ключевой рынок с точки зрения потенциала и темпов роста. И что действительно представляет для нас интерес, и я опят же приведу в пример Китай, потому что я знаю Китай очень хорошо. Мир эволюционирует там, в Китае. Вы можете посмотреть на период 4-5 лет с точки зрения интернета — они отставали на 4-5 лет от западных компаний. Например, электронная коммерция. Компании и коммерции были в 98-м, 99-м году. Они появились вместе с Amazon и с EBay. И в 2001, 2002, 2003 годах они все исчезли в Китае. А у нас все еще есть Amazon и другие. Сейчас, 2-3 года назад, эти компании опять взрываются. Они растут бешеными темпами. Это, прежде всего, базируется на тех фактах, что онлайн платежи становятся более и более приемлемыми, но также это базируется на том факте, что сейчас происходят большие изменения в менталитете китайских интернет-пользователей.

Происходит то же самое, что произошло в Европе и в США несколько лет назад. Это означает, что интернет, который первоначально рассматривался китайскими пользователями, как место, где можно найти информацию и развлечься посредством игр в частности, сейчас он эволюционировал и развил все остальные потенциалы, которые можно найти в интернете в частности, электронная коммерция, профессиональные сервисы. И поиск работы в Китае  это еще один хороший пример. Три самых больших онлайн биржи. И они занимают большую часть рынка в Европе и в США. Сейчас вот эти онлайн биржи их темпы роста падают. Таким образом, мы видим сейчас некое осознание на уровне китайских пользователей, профессиональных пользователей, что они могут находить добавленную стоимость в интернете. Больше, чем играя и развлекаясь. И профессиональные сети также пользуются этим преимуществом, и я хочу привести вам цифры Tianji. Около 150 тыс. новых пользователей приходило к нам в Tianji 3 года назад. От 50 до 100 вырос темп роста. Сейчас от 400 до 500 тыс. пользователей в месяц приходит к нам, то есть в 5 раз мы уже выросли. То есть рынок растет взрывными темпами. И мы скоро достигнем миллионного порога. Через 6 месяцев. Мы в этом уверены. И этот тренд, который я пытаюсь описать о Китае, потому что я знаю этот рынок очень хорошо. Но это глобальный рынок на всех развивающихся рынках. И это часть нашего будущего. Часть будущего профессиональных социальных сетей. Потому что они будут развиваться быстрыми темпами именно в развивающихся странах.

Для того, чтобы преуспеть в этом, и это видение компании Viadeo, есть определенная плоскость локальной культуры. То есть то, что вы видите сейчас, это то, что мы подразумеваем с самого начала развития нашей компании, когда мы еще начали завоевывать долю рынка на этих развивающихся рынках с примером визитных карточек. В Китае вы подаете свою карточку двумя руками. В Соединенных Штатах, как я вам говорил, я жил год в Сан-Франциско, вы подаете карточку или просто кидаете ее на стол. Во Франции вообще можете про это забыть. Никто вообще с собой визитных карточек не носит. И суть идеи Viadeo, когда мы говорим о развивающихся рынках, заключается в том, как мы сможем транслировать эти огромные отличия в офлайновой культуре на онлайновую культуру. Как можно это наложить. Это является ключевым вызовом, с которым мы пытаемся решить. Это обозначает много вещей для нас. Это обозначает, что пользовательский интерфейс, который очень сильно отличается от одной страны к другой, это обозначает различные бренды. Очень часто в Китае это обозначает конкретный функционал, который может отличаться, например, в Индии. У нас есть функционал гороскопа, что звучит очень странно в других странах. Например, ты профессионал, тебе не нужно читать гороскоп, но в Индии эта ситуация отличается. Ты не будешь проводить с рабочим интервью, не взглянув в свой гороскоп. Ты не пообщаешься ни с одним другим человеком, не взглянув в его гороскоп. Когда мы купили эту индийскую компанию, я увидел вот эту функцию гороскопа. Я не верил даже в это. Я сказал, ребята, да, конечно, вы возглавляете индийскую компанию, давай-ка уберем вообще эту функцию. Они говорят, да ты что, никогда, ни в коем случае, это так важно! И они показали мне статью потом, что мистер Тата, знаете Тата-консалтинг, который отменил встречу с очень важным партнером, с которым должен был подписать контракт на много миллиардов долларов, на основании того, что его гороскоп был не благоприятен. И это фактически встроено в культуру Индии.

Еще один пример — это SMS, сообщение. Во Франции вы не отправляете SMS человеку, которого вы не знаете, который не является вашим другом или членом семьи. В Индии или в Китае люди отправляют SMS так легко, как электронные письма. То есть вы встречаетесь с генеральным директором крупной компании, вы отправляете ему SMS. Это те вещи, которые абсолютно необходимо применять во внимание, интегрировать, если мы хотим расти на развивающихся рынках. И это привносит серьезные отличия, когда вы используете глобальный подход по сравнению с американскими конкурентами, которые считают, что один размер подходит всем.

Когда вы смотрите на рынок в Китае, вы ищите на самом большом поисковике Baidu. В России самый большой поисковик это Yandex, это не Google. И примеров много на этих развивающихся рынках, где локальная культура сильна, и нам необходимо адаптироваться к этой локальной культуре. И это то, что мы пытаемся делать используя либо слияние и поглощение, как в Индии, Китае, Латинской Америке или совместные предприятия. Как, например, в России это первый раз, как мы делаем что-то подобное, не было серьезных возможностей слияния и поглощения потому что не было сильных игроков в области профессиональных социальных сетей, по нашему мнению. И поэтому мы хотели стать локальным игроком, но мы не могли стать локальным игроком сами по себе. Таким образом мы начали искать возможность работать в партнерстве с «Сарма». Это одна из крупнейших видеогрупп в России. Мы создали совместное с ними предприятие. С их rb.ru — это их сайт, это рабочий сайт, который как раз направлен на профессионалов. Мы интегрировали его в нашу сеть, и интеграция была завершена как раз сегодня. rb.ru был интегрирован в Viadeo в России и мы чувствуем, что есть великолепная возможность для нас расти на этом рынке профессиональных социальных сетей в России. Но добавлением к нашим знаниями в социальных сетях и нашим техническим знаниям для того, чтобы добавлять подобные форумы, мы пытаемся добавить локальную культуру наших партнеров в России.

Поэтому один тренд — это развивающиеся рынки, второй тренд — это интерграция. Я полагаю, что когда в нашем случае есть 45-50 миллионов пользователей, мы предлагаем им некий двойной подход. Это персональный брендинг и построение собственных связей. Это называем это «Увидь и будь видимым». Потому что ты приходишь, чтобы найти что-то, найти какой-то новый контент. Ищи и будь видимым. И «Будь видимым» это личный брендинг. Потому что ты хочешь, чтобы тебя увидели рекрутеры, банкиры, инвесторы. Если ты предприниматель — кто-либо еще. Но это текущая сторона истории. Ищи и будь найден. Но то, что касается интеграции с другими инструментами, так же является очень важным фактором. Несколько примеров. Да, конечно, мы интегрируемся с социальными сетями, даже не профессиональными. Например, BranchOut. У них было очень плохое покрытие в прессе. Это так, потому что их пользовательская база падает сейчас. Но это игрок, который сказал: «Я буду полагаться на социальные сети, чтобы создать профессиональное приложение». Другой пример — это корпоративные социальные сети. Я думаю, вы знаете о Yammer, купленной Microsoft за $1,2 млрд. Jive — это еще один большой игрок. Они год назад вышли на IPO. То есть это профессиональные социальные сети, но направленные на корпорации.

Внутри корпорации имеется так же большое количество возможности интегрировать PSN как Viadeo, Yammer, Jive и другими подобными компаниями. Эти примеры hr-служб, то есть все провайдеры hr-услуг, с которыми мы можем интегрироваться, как профессиональные сети. И мы написали: «И еще», потому что мы общаемся со всеми. Мы общаемся с IBM, с Microsoft, интегрируя Outlook с профессиональной социальной сетью. И вы можете увидеть PSN, как некий Outlook, но более глубокий, там на 3-4 уровня расширено, там ваши контакты, контакты ваших контактов, и контакты контактов ваших контактов. Таким образом, есть много различных путей, как мы можем быть интегрированы с различными игроками. Это поможет предоставлять больше ценности нашим пользователям. И третье, что, может быть, является наиболее потрясающим в этом многообещающем бизнесе.

Что я хотел обозначить на этом слайде и сказать вам: мы говорим сейчас много о мобильности. Но мобильность как таковая еще не началась. Революция мобильности еще не началась. С точки зрения данных интернета, да, конечно, в этом отношении может быть. Но мы чувствуем в Viadeo, что интернет, web, или мобильный web, в 2012 году находится на том этапе, на котором интернет был в 90-е годы. Цифры. Давайте посмотрим. 1 млн мобильных приложений. Это вот объем, который был достигнут. Их немножечко меньше. И полмиллиарда интернет-сайтов. Почему такие отличия в цифрах? В мобильных сайтах нету стандартных framework для разработки. То есть если вы хотите разработать приложение сегодня, вам необходимо его разработать для iPhone, его нужно разработать отдельно для Android, его необходимо отдельно разрабатывать для Windows Phone платформы. То есть, нет кроссплатформенных разработок. Есть много компаний. Я недавно пытался проверить. Более $250 млн инвестируется в Кремниевой долине только в компании, которые работают над созданием кроссплатформ, то есть созданием неких стандартов. И когда это произойдет, то тогда все опять полностью изменится. В том, как люди будут работать и количеством предложений, которые будут созданы. Сейчас, например, вы являетесь бек-инженером, фронт-энд-инженером, вы кодируете на Java, на PHP, на C++. То есть вы делаете на всех этих разный стандарт. В интернете вы можете делать все, что вы хотите. Интернет сам по себе, его это не волнует. Вы компилируете то, что вы создали и это работает в интернете. Вы создаете web-приложение, которое работает. Но на мобильных платформах сейчас ситуация настолько ограничена и это серьезная проблема. Серьезный барьер для создания большего количества предложений. Но это не продлится долго. Что еще интересно. Когда вы посмотрите на мобильный рынок, более половины того, что происходит сегодня на мобильном рынке связано с социальными сетями в целом. Поэтому я не смог найти конкретных цифр по профессиональным приложениям. Но примерно на уровне 15-25% приложений создаются или привязываются к этому бизнесу. Если вы попытаетесь это скомбинировать, это обозначает то, что потенциал для социальных сетей профессиональных, он элитный. И в конце концов, что мы хотели бы сейчас сказать, что у вас на iPhon, Android-телефоне или другом телефоне есть приложение, которое связано с социальными сетями…

ВЕДУЩИЙ: Опять у нас небольшие технические неполадки. Это связано с тем, что немного конфликтующая система у лектора с нашим Танбергом. Вот, но я надеюсь, что сейчас в самое ближайшее время Дан вернется к нам и уже в принципе подходит презентация к концу. Мы перейдем, наверное, к самому интересному для вас - к возможности пообщаться с Даном и задать ему вопросы. Да, вот уже Алена Владимирская — вопрос №1 уходит к ней. Вы, господа, тоже готовьте, пожалуйста, ваши вопросы.

ДАН СЕРФАТИ: Да, все работает отлично. И это хорошо. Потому что эти технологические вопросы являются очень хорошим фактором и самой важной частью того, что мы чувствуем о мобильности. И давайте посмотрим на то, что происходит сейчас, адаптация, переключение, web-приложений и перенос их на мобильные платформы, как мы, например, делаем с iPhon, LinkedIn делает то же самое с iPhon и с Android, но наша идея заключается в том, что мы должны думать мобильно с самого начала. Мы должны думать мобильно и это абсолютно другой подход, полностью отличающийся от web-приложений. Я думаю, пример с instagram является великолепным примером того, что Facebook купил Instagram за миллиард. А что такое Instagram? Это приложение для того, чтобы делиться фотографиями. И это обозначает, что это что-то, что вы можете уже делать на Facebook. Вы также можете это делать на Twitter, но Instagram фокусируется на одной функции. И благодаря этому он прорвался и привлек такое количество пользователей за 6 месяцев или за год. То есть, это та же идея, та же логика, которую мы хотим применить для PSM. Попытаться разделить наше приложение на узкосфокусированное, фокусироваться на одной конкретной функции, которая будет полезной для профессионалов на мобильных платформах. И я хотел бы поговорить об SMS-услугах, потому что очень странно. Если вы представите себе, у вас есть ваше приложение в Viadeo на мобильной платформе, вам уже не нужно отправлять SMS кому-то. Вы просто отправляете электронную почту или сообщение, как в интернете. И очень странно, сейчас у вас есть адресная книга, у вас есть телефон этого человека. Вы хотите обменяться с ним информацией и отправлять ему электронную почту. Это не естественно. Поэтому для нас это один из самых больших трендов, которые мы видим в этой индустрии. И мы должны разрезать свое приложение на сфокусированные на отдельных функциях, и также необходимо думать нестандартно, нешаблонно и создавать абсолютно новые функции для профессионалов.

Я подхожу к завершению моей презентации. И я хочу сказать, что является одной из основной причин, по которой Россия является таким важным для нас рынком. Потому что в России есть все, чего мы ожидаем от будущего. Это развивающийся рынок с огромным потенциалом. И это страна, где мобильность развивается взрывными темпами. Знаете вы или нет, но Россия сейчас находится на втором месте в мире с точки зрения ростов прибылей для Apple? Более 100% в год темп роста заработков Apple-store на российском рынке Тот же самый тренд на рынке Android Google этот российский рынок представляет 40% или 50% приложений на Android. Таким образом, это показывает потенциал развивающегося рынка, его аппетит к мобильности. И это поясняет, почему в следующем году я уже обещаю, что я приеду в Москву, и таких технических проблем возникать не будет. Спасибо всем большое за ваше внимание. И я буду счастлив, ответить на ваши вопросы, если таковые имеются.

ВЕДУЩИЙ: И мы видим первый вопрос к вам. Этот вопрос Алены Владимирской. И я знаю ее, и я хочу предоставить вам. Она один из наших сегодняшних экспертов «Российские панели».

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Вот, вы довольно много говорили о том, и нас тут многих в зале удивило, в Twitter есть об этом переписка,  что вы говорите, что в России нет профессиональных сетей. Ну, Бог с ним. Соответственно, следующая история. Вот, у нас есть LinkedIn, понятно, зачем он нужен в России. Особенно, после того, как он был переведен  —был довольно большой и рост LinkedIn. Это связано с тем, что те люди, которые хотят работать за рубежом или в России в крупных международных компаниях ищут контакты и ищут работу через LinkedIn. У нас есть «Мой круг». «Мой круг» это русский аналог LinkedIn, который как раз сделан Yandex, то есть той компанией, которую вы справедливо считаете лидером на рынке интернет. У нас есть собственно «ПрофиФрендс», как аналог Branch out. Каждый из них несет некую ценность. На самом деле главное, что вот я не услышала в вашем выступлении. Возможно, я чего-то действительно не услышала, чем вы отличаетесь от существующих профессиональных сетей. И зачем нам, как хантерам, а я прежде все хантер, и всему залу нужна еще одна такая же профессиональная соцсеточка, которая на самом деле, ну, по функционалу, я давно знаю Viadeo, в общем, не очень сильно, на мой взгляд, отличается от LinkedIn и тем самым от аналога «Моего круга». Спасибо.

ДАН СЕРФАТИ: Это очень хороший первый вопрос. Может быть победитель. Хорошо. Прежде всего, простите, если вы меня неправильно поняли, наверное, это переводчик виноват. Я, конечно, не понимаю, что там говорят вам по-русски, но я не говорил, что PSN в России нет в целом. Я очень знаю хорошо «Мой круг», я знаю также профессиональные сети, который вы упоминали, знаю rb.ru так же позиционирует себя, как профессиональную сеть. Есть еще одна, чье название я забыл, поэтому я не сказал, что нет, как таковых профессиональных сетей в России. Я просто говорил о том, что в принципе, когда мы приходим на развивающийся рынок для того, чтобы убедиться в том, что мы понимаем локальную культуру, мы пытаемся приобрести локального игрока. Это то, что мы делали в Индии, в Китае и в Америке. Но что я говорил о России это то, что мы не почувствовали, что есть игрок, который обладает достаточной ценностью для нас. Я кстати вот не вспомнил про аналог Branch out, который вы упомянули. Это, может быть, требует дополнительного исследования, и я не слышал об этом. Таким образом, мы не нашли компанию, включая «Мой круг», которая по нашему мнению была бы для нас полезной, достаточно ценной для приобретения, поэтому мы приняли решение использовать совместные предприятия. Но LinkedIn вы знаете, он не на продажу, он слишком дорог для нас. Поэтому мы не смогли купить LinkedIn. Итак, это ответ на ваш первый вопрос. Просто чтобы прояснить. Итак, если мы сейчас посмотрим, чем же мы отличаемся и почему мы считаем, что недостаточно ценности в существующих платформах и что мы хотим принести на этот рынок. Первое — да, люди могут использовать LinkedIn. Но посмотрите на их позиционирование, LinkedIn, он в основном для англоговорящего рынка. И он представляет определенные трудности в других странах. Но они очень хороши и в других странах. Для международных взаимоотношений. То есть это суть их рынка. Это может так же и рынок «Моего круга», но мы считаем, что использование «Моего круга», может быть, не тот глубокий уровень использования, который мы ожидаем от профессиональных сетей. Таким образом, это является основной причиной, почему нам кажется, что пока нет еще такого сильного локального российского игрока, который может охватить все основные нужды русских профессионалов.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: А можно ли уточнить, какого именно функционала нет в «Моем круге», который есть в LinkedIn. И знаете ли вы, что Head Hunter в ближайшее время сделает свою социальную профессиональную сеть?

ДАН СЕРФАТИ: Сложно говорить о конкурентах и сложно критиковать конкурентов. Поэтому знаете это очень сложный вопрос. Поэтому я бы сказал следующее. Может быть, некоторые из них, как бы это сказать… То, каким образом работает «Мой круг» и то, каким образом «Мой круг» приобретает своих участников. Похоже на то, что мы видели на других рынках, то есть через неспециалистов, через непрофессиональные социальные сети они пытаются войти на профессиональный социальный рынок. Это пример в Индии «Наутрей». Они запустили профессиональную социальную сеть. Это то же самое, как «Мой круг» был запущен Yandex. Это компания, которую я глубоко уважаю. Это потрясающая компания, потрясающий успех. Я хотел бы иметь такой же успех, как у Yandex и никаких вопросов. Но я говорю, что они не специалисты в профессиональных социальных сетях. Они выросли очень быстро, добавляя большое количество новых подписчиков, но у них были сложности удерживать пользователей и убедиться в том, что пользователи понимают ценность их профессиональной социальной сети. То есть это даже не какие-то там особые функции. Вы знаете, как все работает в интернете. Есть два web-сайта, у них абсолютно одинаковый функционал. Один работает, другой совсем не работает. Почему? Просто потому что то, как вы презентуете, как вы представляете пользовательский интерфейс, пользовательский опыт, отличается. И то, как вы приобретаете пользователей, также отличается. Например, это проблема Branch out. Если вы знаете этот рынок хорошо, вы наверняка читали недавно статью «Бизнес инсайдер», в которой говорится, что Branch out рос очень быстро с точки зрения приобретения членов. Но эти члены приходили с Facebook, потому что их друзья сказали им зарегистрироваться, но затем они не понимали в чем суть этого Branch out, а члены, которые регистрируются в Viadeo, знают, почему они там. Я не уверен, что все люди, которые регистрировались в «Моем круге» вначале, знали, в чем суть этого «Моего круга». Да, сложно говорить о конкурентах. Я могу быть не прав. Может быть, мы сделали неправильный выбор, не пообщавшись с «Моим кругом». Но это вот та обратная связь, которую мы получили, когда мы рассматривали и изучали рынок.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо. У нас есть еще один вопрос.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Я представляю одну из крупнейших игроков на российском рынке. У меня есть два вопроса к вам. Я не конкурирую за приз. Я просто хочу задать вопрос. Первый вопрос. Вы несколько раз упомянули, что вы очень внимательно относитесь к специфике локального рынка. Вы так же упомянули, что Россия для вас является ключевым рынком, но вы не раскрыли до этого момента, какие ваши мысли и секреты, которые вы хотите предложить на российский рынок. Надеюсь, конечно, это не гороскоп и я сильно надеюсь, это не будет предложение бутылки водки каждому пользователю. Потому что, к сожалению, это первая ассоциация с нашим рынком в умах зарубежных игроков. Таким образом, можете раскрыть какой-нибудь небольшой секрет на этом этапе? И еще будет второй вопрос. Давайте пока на первом остановимся, спасибо.

ДАН СЕРФАТИ: Я ожидал подобный вопрос. Потому что как вы отметили, я давал примеры о Китае, об Индии. Я думаю, слишком рано пока еще говорить о подобных примерах в России. Слишком рано, потому что как я уже сказал, мы только закрыли эту сделку по совместному предприятию в начале этого года. Это было где-то в феврале или в марте, когда мы сделали объявление. Мы только закрыли процесс интеграции с rb.ru. И это не то, что я не хочу, я надеюсь, вы вскоре увидите. Но что я могу вам сказать, у нас уже есть команда и это то, каким образом мы работаем. У нас есть команда, которая работает на российском рынке в Париже над будущими функциями, которые будут реализованы в России. И что мы делаем сейчас в начале — это базово. Мы пытаемся презентовать импорт адресных книг с одним из русских ISP. То есть, мы начинаем с основ. И мы пока еще на этом уровне, на уровне основ. Но я уверен, что в ближайшие несколько месяцев, вы увидите, и мы больше и больше сможем говорить о специальном функционале для России. И это не те функции, которые вы упомянули.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, Дан.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Иван Гусев. У меня есть вопрос. О программном обеспечении для создания резюме. Компании чаще и чаще используют программное обеспечение для сканирования резюме, если они так поступают. Создаст ли это какие-то сложности для структуры резюме в будущем? То есть они будут использовать какие-то алгоритмы и это повлияет и на результаты?

ДАН СЕРФАТИ: Не совсем. Мы работаем обычно, когда мы говорим о провайдерах "hr’s look", это может быть великолепным примером того, что мы можем делать для них. С точки зрения интеграции. Это очень сложно, потому что ты начинаешь думать о структурированных данных и вся идея в том, о чем я как раз говорил в профессиональных социальных сетях.

Отключение связи.

ВЕДУЩИЙ: Послушает, кто же сегодня будет обсуждать судьбы человечества по найму на работу, у нас на сцене. Итак, Алена Владимирская, с которой вы уже успели познакомиться, да, ваши бурные аплодисменты. Основатель pruffi.ru. Андрей Андреев, мой коллега, директор по пиару и маркетинговым коммуникациям Digital October Group. Да, да, вам прямо сюда. Вот, на наши диванчики, пожалуйста, располагайтесь, чувствуйте себя, как дома. Александр Бланк — наш сегодняшний модератор. Вице-президент Harvard Club of Russia. Давид Шостfк, основатель и президент «Выгода.ру». И Олеся Кощеева, HR-директор «Островок.ру». Собственно, наша мысль была в том, чтобы мы пригласили и тех, кто хантит, да, и тех, кто набирает людей и представителей крупных компаний и представителей стартапов, да, тоже в принципе не очень маленьких. Давайте сейчас мы посмотрим, будет ли у нас возможность связаться с Даном. Вот, она появилась. Дан?

ДАН СЕРФАТИ: Суть моего ответа. Это не будет проблемой. Мы работаем с такими компаниями. Это и hr-провайдеры, с которым мы работаем сегодня. И очень легко структурировать данные, которые у нас имеются для того, чтобы предоставлять их правильным образом для одних, чтобы их легко можно было правильно представить. Мы даже запустили кнопку. Это кнопка, которую компании размещают на своих корпоративных сайтах по предложению работы. Потому что это позволяет кандидатам подать заявку через профиль Viadeo. И каждая компания может сказать, я хочу включить вот эту информацию, эту, а вот эту не хочу. То есть это все сделать очень легко в нашей цифровой реальности.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, Дан. И у нас есть еще один к вам вопрос.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Ну, я на самом деле прослушала начало лекции. Ну, я надеюсь, что вы не говорили об этом. Такой вопрос. Почему именно Viadeo, а не Viaviа, Deodeo. То есть, история названия меня интересует. Совсем такой короткий вопрос. Спасибо.

ДАН СЕРФАТИ: Вы думаете об этом названии Viadeo… Это говорит очень много о наших международных амбициях. В самом начале они были очень маленькие и очень локальные. И когда мы приняли решение и достигли первого успеха во Франции и когда мы приняли решение расти, мы должны были поменять имя, потому что когда мы говорили Viaduk на английском, звучит как некая утка Виадук, Виадак — через утку. То есть мы поменяли это на Viadeo. И это стало более интернационализированным это название. Надеюсь, я ответил на ваш вопрос.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Да, у меня есть вопрос к вам. Меня зовут Сергей Боровков. Вы говорили очень много о пользовательском интерфейсе. О том, что он должен быть дружественным пользователю и привлекать пользователя, в конце концов. Но я не услышал это в вашей презентации. Что же такого интересного в пользовательском интерфейсе Viadeo? Потому что, что я понял, вы все еще предлагаете кандидатам эти скучные заполнения этих форм, и это все. Что же такого интересного, чем же вы отличаетесь?

ДАН СЕРФАТИ: Я прекрасно понял ваш вопрос. Итак, я говорю очень много о пользовательском опыте и интерфейсе потому что это то, что приносит отличия между различными рынками. И в Европе мы любим скучные формы. Поэтому мы даем вам эти скучные формы и вы просто счастливы заполнять эти скучные формы. Извините, но это факт. И просто продолжаете их заполнять. В Китае они ненавидят скучные формы. Поэтому мы попытались предоставить нечто другое. Давайте я приведу практический более серьезный пример. Например, добавить в мои контакты. Это нечто, что есть везде. Когда вы кликаете на провайд, вы добавляете мои контакты. Для китайцев это просто сумасшествие. Как я могу добавить к своим контактам кого-то, кого я лично не встретил? Давай-ка пойдем сначала в караоке с ним сходим, давай-ка сначала с ним сакэ выпьем и только после этого я добавлю его к своим контактам. Это вот кнопка, которой нет в нашем профиле в Tianji. Вы увидите там, «Скажите привет». Помните Facebook-ток? Это вот эквивалент вот этого Facebook, но в профессиональном мире. То есть означает, я как бы даю вам свою бизнес-карточку, но я не прошу тебя стать моим контактом. Там есть десятки и сотни подобных примеров, которые мы адаптируем каждой отдельной стране, чтобы отличаться. Но таким образом мы пытаемся улучшиться и на наших основных рынках. И, например, мы запустили недавно новый профиль. Не знаю, видели ли вы его или нет. Неделю назад мы увидели новый профиль. И вы увидите, сейчас он менее скучен. Поверьте. Даже для европейцев он менее скучен. Вы это увидите сами, если зайдете к нам. Это интересно, потому что мы запустили этот новый профиль, и мы получили увеличение объема информации, которая предоставляется пользователями на 20%. Это просто гигантское увеличение. Последствия просто изменения формы в интернете. И это так же привносит отличия между успешным и неуспешным сайтом. Но я обещаю — мы будем пытаться становиться менее и менее скучными. Спасибо.

ВЕДУЩИЙ: Но не принимайте этот совет с водкой. Потому что да это, конечно, сделает это менее скучным, но…

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Возможно ли создание на базе российской Viadeo сегмента для научных работников, специфика рекрутинга которых требует учитывать их индекс цитирования, количества публикаций из международных баз данных типа Google, Scholar и так далее. Возможно ли это учитывать, чтобы тот, кто, собственно, будет пользоваться этими данными, заведомо предполагал квалификацию и уровень познаний своего будущего работника? Спасибо.

ДАН СЕРФАТИ: Там были перерывы в связи, но я надеюсь, я хорошо понял ваш вопрос. Что вы говорите, для нас это является частью этой некоей логики личного брендинга. То, что я говорил: «Ищи и будь найден». То есть это позволит нашим членам, нашим людям предоставить более глубокую информацию о том, что они делают и о том, каковы их достижения. Если это научные достижения или не научные. Естественно, это одно из направлений, которым мы хотим двигаться. Сегодня мы говорили о заполнении профиля Viadeo и мы запустили сейчас новый шаблон заполнения профиля и мы получили отличные результаты. Но в конце концов все должны иметь свой собственный личный персонифицированный профиль. Скучен он или не скучен. И это является чем-то, что на таком уровне персонализации мы должны и работать с каждым отдельным индивидом, и мы пытаемся это делать.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Здравствуй, Дан. Меня зовут Алекс. И у меня есть так же к вам вопрос. Вы очень много говорили об этой революции, которая происходит в умах людей с точки зрения использования социальных сетей. Это понятно для меня. И это несет определенную ценность для меня, особенно для человека, который ищет работу, но в то же самое время, если вы посмотрите на компании, которые должны быть заинтересованы в использовании этих социальных сетей с точки зрения найма, соискателей, компании все еще предпочитают традиционные методы найма персонала. И здесь в этой комнате есть группа профессионалов их хедхантинговых агентств, профи и других, которые наверняка скажут, что своим клиентам, которые являются также и вашими клиентами одновременно, они скажут, что их использование социальных сетей не дает вам никакой гарантии с точки зрения понимания и поиска правильного, подходящего им кандидата. И они говорят, что только мы имеем вот этих золотых кандидатов. И только мы можем предоставить им клиентов. Поэтому мой вопрос в следующем. Какие аргументы используете вы, как социальная сеть, как одна из крупнейших социальных сетей, чтобы убедить потенциального клиента увеличить использование ваших социальных сервисов.

ДАН СЕРФАТИ: Я прекрасно понимаю ваш вопрос, потому что это то, что мы постоянно слышим в нашей работе. И наши спецы по продажам слышат эти комментарии постоянно. Говорят: «О, знаете, что я слышал, знаете, что они мне сказали?» И высказывают нечто подобное. Это просто вопрос времени. Честно говорю. Это просто вопрос времени. Рационально нет никаких причин, чтобы оправдать такой поиск позиций. То есть, у вас нет гарантии того, что вы найдете правильного кандидата, но у вас есть кандидаты, резюме которых истинны, честны, объективны. Если вы посмотрите на профили в Viadeo или на LinkedIn, то говорить, что они неправдивы, неистинны — это просто последнее оправдание, последняя линия защиты, о которой можно говорить перед смертью. Я просто хотел завершить свою мысль. Потому что это важно. Это не обозначает, что хедхантеры мертвы. Нет, я это не подразумеваю. Но я просто думаю, это был большой вопрос вначале. Профессиональные социальные сети — убьют ли они хедхантеров? Потому что компании могут непосредственно связываться с людьми. Им не нужны базы данных хедхантеров. Я не согласен с этим. Я думаю, мы идеально дополняем друг друга. Мы — инструмент, который позволяет им лучше осуществлять свой бизнес и более эффективно, чем они могли это делать раньше. И при низших затратах. Мы не убиваем хедхантеров, мы убиваем старые пути исполнения рекрутингового бизнеса.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, Дан. Я думаю, сейчас мы возьмем последний вопрос.

ВОПРОС ИЗ ЗАЛА: Меня зовут Владимир. У меня вопрос связанный с цифрами. Вы сказали очень интересные цифры по Китаю. Хотелось бы услышать ваше мнение по России. То есть первый момент это сколько на сегодняшний момент пользователей вашей сети и сколько вы ожидаете, какая динамика примерно в ближайшие 2-3 года. Спасибо.

ДАН СЕРФАТИ: Мы верим, что потенциал очень большой по причине размера российского рынка. Мы только начали свою деятельность. У нас очень амбициозные задачи, и поэтому мы уже три месяца эффективно присутствуем на рынке. Но нечестно было бы сейчас давать цифры, потому что часть пользователей мы привлекли благодаря rb.ru. Поэтому сложно сейчас дать эти цифры. Сейчас примерно 150 тыс. пользователей у нас в России. Но это не то, что мы привлекли 150 тыс. за три месяца, потому что естественно мы получили доступ к базе rb.ru. Они нам в своем роде помогли. Но что интересно в этом отношении. Мы увеличиваем на 10 количество новых пользователей, которые зарегистрировались между мартом и сегодняшним днем и мы планируем достичь 500 тыс. пользователей. То есть такова цель, которую мы поставили перед собой на следующие 6 месяцев. То есть цели у нас очень амбициозны по России. И что еще более интересно, то качество профилей, которые регистрируются на Viadeo. Это именно наша основная цель, которую мы ставим перед собой. Не международный сотрудник в сети LinkedIn, который работает в экспортном отделе крупного российского банка или какой-нибудь там торговец ценными бумагами российского банка. Но именно средние топ-менеджеры, профессионалы, российские профессионалы, которые предоставляют хорошую информацию и это потрясающее начало, я считаю. Я надеюсь, что смогу подтвердить это в ближайшие несколько месяцев, но наше начало было очень хорошим и динамичным, не с точки зрения количества, с точки зрения качества пользователей. Количество пользователей заработать легко. Можно вложиться в маркетинг. Мы же не тратим на маркетинг ничего. Мы полагаемся на вирусный эффект.

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, Дан.

контакты

119072, Москва, Берсеневская набережная, 6, стр.3

+7 (499) 963–31–10
+7 (985) 766–19–25
do@digitaloctober.com